现场如战场，战场比成败，工厂比盈亏。
您是停留在经验和感觉，还是能对现象做出定性的判断？其实这些都还不够，如果您不能掌握完整的现场改善理论体系，没有掌握点/线/面/体等四个层面改善的操作手法，就是竭尽全力也只能是事倍功半；没有空洞的概念，只有标准的定义；没有高调的理论，只有详细的计算公式；没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现；没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，生产效率提升的操作将变得异常清晰。
《现场改善与生产效率提升》融合杨老师25年来的生产管理经验，13年来80多个管理咨询项目的操作实践以及1000多场公开课和内训，10万学员的共同见证，是不可多得的生产管理培训课程！三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评，讲师引导您们共同寻找您要的答案！
第一讲：标准工时及其运用
什么是标准工时
第二讲：生产效率/设备稼动率导入
什么是效率
第三讲：生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节：IE七大手法的运用
人机法的运用
防错法的运用
第二节：提案改善的三大工具
改善提案表导入
改善提案达成率导入
改善提案奖励办法制订
第三节：快速换模与快速换线
换模现状记录与描述
换模前,换模中,换模后工作重组
快速换模实施与检讨
第四节：异常工时与责任落实
异常工时项目名称标准化
异常工时的责任归属界定
异常工时的统计与分析
第五节：物流规划与平面布局
设施布置的内容与目标
设施布置的影响因素与物料产量分析
物流规划与平面布局的原则
