现场管理虽然千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、环；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。如果能将这些做成标准化管理是企业最大的追求。作为企业的现场管理人员必须对这“四个要素”和“两个流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的方法。通过现场诊断和分析，了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。作为现场管理人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，而标准化作业则是这些的基础。通过建立全员、全方位、全过程的现场管理控制体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程大纲

一、现场管理的规范化、标准化管理 

二、现场管理作业标准化 

三、实现标准化操作步骤 

四、建设标准化的生产流程 

五、企业标准化实施 

六、现代仓库的职能 

七、企业仓库再规划 

八、仓库设备及其应用 

九、仓库运作与创新 

十、企业库存管理与控制